Op 'e kaart fan wrâldwide hotels en relatearre stipe-yndustryen stiet de linnenwassektor fan Sina op in wichtich kearpunt, mei útsûnderlike útdagings en kânsen. Dit alles is nau ferbûn mei de feroarings yn 'e hjoeddeiske hotelmerk.
Gegevensanalyse
Neffens de lêste gegevens fan 'e China Hospitality Association sil it oantal hotels yn Sina yn 2024 in jier-op-jier groei fan 12,6% sjen litte. Dit moat in teken wêze dat de sektor bloeit, mar dat is it net. De gemiddelde besettingsgraad is mar 48%, en de priis per klant is mei hast 15% sakke yn ferliking mei 2023. In grutte hoemannichte kapitaal is yn it hotelprojekt stutsen, dat no yn in swiere oerlibingsmoeras sit. As it ein fan 'e toeristyske hotelketen is de ynfloed op linnenwasfabriken noch grutter. Yn 2024, hoewol de grutte fan 'e nasjonale linnenwasmerk sawat 32 miljard yuan is, is de groeisnelheid oerweldigjend, minder as 3%. Ek wurdt de winstmarge fan 'e sektor sterk krappe, wat resulteart yn in dreigende oerlibjen.
Problemen dêr't tradisjonele waskfabriken mei te krijen hawwe
Yngeande analyze fan it hjoeddeiske dilemma, it probleem fan tradisjonele waskfabriken is folle mear as hege kosten.
Oan 'e iene kant is der in serieuze ûnbalâns tusken fraach en oanbod yn 'e merk. De oanbodkant bliuwt útwreidzje troch in grutte hoemannichte kapitaal dy't yn 'e merk ynjeksjeare wurdt.hotel- en waskbranche, mar de fraachkant bliuwt krimpen mei de legere priis fan klanten.
Oan 'e oare kant binne der opkommende grinsferspriedende waskbedriuwen ûntstien, dy't fertrouwe op sterke fûnsen om it strân tsjin in lege priis te besetten, wêrtroch't it merkpatroan fersteurd wurdt, en wat resulteart yn tradisjonele linnenwasfabriken dy't ûnder belegering steane. De kar om te oerlibjen is driuwend.
M&A-yntegraasje
Yn dizze drege situaasje wurde yndustrykombinaasjes, fúzjes en oanwinsten, en yntegraasje in skerpe kant om de situaasje te brekken. Fanút it perspektyf fan skaaleffekt hawwe in protte lytse waskfabriken lêst fan skaalnadelen en binne se net yn steat om kosten effektyf te kontrolearjen.
Fúzjes en oanwinsten binne as in rein dy't op 'e tiid komt, en bedriuwen oansette om rap út te wreidzjen, de produksjekosten per ienheid te ferminderjen, en it gebrûk fan apparatuer en de ûnderhannelingsmacht te ferbetterjen.
As wy bygelyks stêden op prefektuernivo nimme, nei't in oantal lytse fabriken gearfoege waarden ta grutte bedriuwen, waarden boarnen ferspraat en waarden klanten yntegrearre, en de konkurrinsjefermogen naam flink ta. Yn 'e takomst sille provinsjale haadstêden en sels yntegraasje fan peers tusken stêden ek in gewoane trend wurde.
Boarnensynergy
Boarnensynergie is ek wichtich. Fúzje en oanwinst is net allinich in ienfâldige opgarjen fan kapitaal, mar ek in kâns foar technologyske yntegraasje. Ferskillende bedriuwen hawwe har eigen sterke punten. Guon bedriuwen hawwe poerbêste kwaliteitskontrôle, en guon bedriuwen hawwe in goed management. Nei de fúzje en oanwinst komplementearje de twa kanten elkoars foardielen, en kinne de produksjeeffisjinsje en tsjinstkwaliteit ferbettere wurde.
Merksynergie
Merksynergie wreidet it territoarium fan bedriuwen út. Mei help fan fúzjes en oanwinsten kinne regionale waskbedriuwen geografyske beheiningen trochbrekke en it berik fan tsjinsten sterk útwreidzje. As bedriuwen mei poerbêste prestaasjes yn 'e hege-end merk de hannen yninoar slaan mei har leeftydsgenoaten yn 'e midden- en lege-end, boarnen diele en de merk oanfolje, dan sil har konkurrinsjefermogen eksponentiell tanimme.
Priissynergy
Guon fan 'e tradisjonele strategyen binne lykwols net oanpast oan it hjoeddeiske. De priisalliânsje, dy't eartiids de grutte hoop wie fan guon bedriuwen, brokkelt no ôf ûnder in gebrek oan merkfertrouwen en regeljouwingsdruk. De wei fan priiskoördinaasje is neterich:
❑ De belangekonflikten tusken bedriuwen binne konstant.
❑ De standertkosten binne leech.
❑ It gearwurkingsmeganisme is kwetsber.
❑ De anty-monopoaljewet is te heech om ymplementearre te wurden.
Foarbylden
As wy sjogge nei it ûntwikkelingsspoar fan 'e waskyndustry yn Jeropa, de Feriene Steaten en Japan, ferljochtsje grutskalige yntegraasje, technologyske ynnovaasje, differinsjearre tsjinsten en grinsoverschrijdende yntegraasje ús rjochting.
❑ Feriene Steaten
De konsintraasje fan 'e wasksektor yn 'e Feriene Steaten is sa heech as 70%, en de top 5 bedriuwen hawwe it rjocht om te sprekken stevich.
❑Europa
Dútslân, Frankryk en oare lannen smeiden grutskalige en spesjalisearre yndustriële klusters troch fúzjes en oanwinsten.
❑ Japan
Japan is foarop yn standerdisaasje en ferfining.
Konklúzje
Foar de wrâldwide linnenwasfabriken, benammen de professionals yn Sina, is it hjoeddeiske sawol in útdaging as in kâns. Allinnich troch de trend sekuer te analysearjen, aktyf gearwurking te sykjen, kontinu te ynvestearjen yn technology en differinsjearre foardielen te bouwen, kinne wy ús ûnderskiede yn dit oerlibingsspul.
Is it better om te wachtsjen yn in drege situaasje, of is it better om feroaring te omearmjen? It antwurd sprekt fansels dat de takomst fan 'e waskbranche ornearre is foar dy ûndernimmers dy't it weagje om de tradysje te trochbrekken.
Pleatsingstiid: 5 febrewaris 2025